Dans son livre "Intuition at work"(Ed. Currency&Doubleday- 2003), Gary Klein pointe du doigt le lien entre prise de décision et tolérance à l'ambiguïté. En effet, certains d'entre nous n'aime pas prendre des décisions sans avoir une connaissance complète et précise de la situation. D'autres, au contraire, n'ont pas de difficultés à le faire. Le risque ne leur fait pas peur : ils aiment ça.
Pour mesurer votre tolérance à l'ambiguïté, lisez les propositions qui vous sont faites et attribuez leur une note les en fonction de l'échelle suivante :
Renversez tous les scores que vous avez choisis pour les question paires ; exemple; si vous avez choisi 1 pour la question n°2, comptez 7, si vous avez choisi 2 pour la question n°4, comptez 6, etc.
Additionnez ensuite ce total avec celui obtenu pour les questions impaires.
La moyenne de tolérance de la plupart des personnes se situe entre 44 et 48. Plus haut que 48, vous avez une tolérance plus faible. Plus bas que 44, votre tolérance à l'ambiguïté est plus élevée.
Traduction du test, page 119 de l'ouvrage de Gary Klein. "Intuition at work"-2003-
Pour mesurer votre tolérance à l'ambiguïté, lisez les propositions qui vous sont faites et attribuez leur une note les en fonction de l'échelle suivante :
- Tout à fait en désaccord = 1
- En désaccord = 2
- Assez en désaccord = 3
- Ni en accord, ni en désaccord = 4
- Assez d'accord = 5
- D'accord = 6
- Tout à fait d'accord = 7
- Un expert qui n'apporte pas une réponse catégorique ne connait probablement pas grand chose à son sujet
- J'aimerais bien vivre dans un pays étranger pendant un certain temps
- Il n'y a aucun problème sans solution
- Les gens qui programment leur vie manquent souvent de joie de vivre
- Savoir clairement ce que l'on a à faire et comment on doit le faire est la caractéristique d'un bon métier
- C'est plus drôle de s'attaquer à un problème compliqué que de solutionner un problème simple
- Sur le long terme, il est possible d'obtenir plus de résultats en résolvant de petits problèmes que de solutionner de grands problèmes complexes.
- Souvent les gens les plus intéressants et stimulants sont ceux qui ne soucient pas d'être différents et originaux.
- Avoir affaire à ce que nous connaissons est toujours préférable que d'avoir affaire avec ce qui ne nous est pas familier.
- Les gens qui veulent avoir des réponses tranchées -Oui ou non- n'imaginent pas la complexité des choses.
- Une personne dont la vie est réglée, sans surprise ni événement inattendu doit s'en féliciter tous les jours.
- Nous ne possédons pas d'informations suffisantes dans la plupart de nos décisions les plus importante.
- Je préfère les réunions, les réceptions, les soirées dans lesquelles je connais beaucoup de monde.
- Les enseignants ou les tuteurs qui donnent des missions imprécises donnent l'opportunité de démontrer notre initiative et notre originalité.
- Il est préférable d'avoir des valeurs et des idéaux communs.
- un bon enseignant est celui qui fait vous vous interroger sur votre façon de regarder les chose
Renversez tous les scores que vous avez choisis pour les question paires ; exemple; si vous avez choisi 1 pour la question n°2, comptez 7, si vous avez choisi 2 pour la question n°4, comptez 6, etc.
Additionnez ensuite ce total avec celui obtenu pour les questions impaires.
La moyenne de tolérance de la plupart des personnes se situe entre 44 et 48. Plus haut que 48, vous avez une tolérance plus faible. Plus bas que 44, votre tolérance à l'ambiguïté est plus élevée.
Traduction du test, page 119 de l'ouvrage de Gary Klein. "Intuition at work"-2003-
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